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正確的認識網吧人才

發布時間:2012-11-23 12:56:02

現在都說人才**是****生產力，人才是創造效益的****源泉。對于以技術為基礎提供服務的網吧來說，人才更為重要，如何才能留住人才是網吧管理中非常重要的一個方面，下面跟小編一起來看下網吧人才相關內容吧！
　　一、正確認識人才
　　網管是網吧的支柱，通常對他們的要求除了技術以外，還要能與顧客溝通，能獨擋一面處理網吧運營中出現的各種問題。必須承認，網吧網管在當下仍然是一個比較低級的職位，學歷低，年紀輕，工作壓力大，薪水低，不被老板也不被顧客重視。網管的生存環境是與網吧的服務性質是分不開的。在大多數網吧還都是小規模、私營的情況下，網管作為一個技術性職位，卻沒能得到相應的對待。這也是網吧網管流動性大的主要原因。但是，對網吧老板來說，網管保障了網吧的正常運行，為網吧創造了利潤，**應該是這個行業的人才。
　　二、善于挖掘人才
　　每個人都有他的特長，每個崗位都有他特殊的要求。對于一個網吧的店長來說，他需要負責整個網吧的運營、管理；對于一個網管來說，需要做好整個網絡的維護，做好所有電腦故障的排除；而對于一個服務員來說，熱情、周到的服務**是****的表現。網吧業主要善于根據每個人的特長，每個崗位的特點，有針對性的培養人才。在使用人才時，要根據其崗位特點和自身的能力針對性的進行使用。
　　三、留住人才
　　怎樣留住人才，應從以下幾個方面入手：寬松的工作環境在工作環境上應寬松一些，留一些個人空間給員工。充分尊重員工對員工的需求、意見應給予充分的關注，在拒絕時也應婉轉一些。彼此能夠在一起共事是緣份，要珍惜這種緣份。薪水在薪水上，應體現員工創造的利潤和價值，大家是一個利益共同體，員工在創造價值的同時**應該獲得回報。肯定對方人總是有優點和缺點的，在優點前要肯定對方，在缺點前不要教訓對方，委婉的給對方指出來，給對方留有改正的機會。
　　四、網吧人才的培養
　　從現在的情況來看，在網吧網管的人員配置中，除了技術主管的能力比較全面外，大部分網管的技術還都只是屬于基本夠用的層面，他們每天面對的幾乎都是同樣的一些問題，解決起來**很順手。但同樣他們大部分也都面臨著一個共同的問題，那**是基本功不扎實，考慮問題不全面，對一些突發故障的處理上往往手忙腳亂，不知所措。在網絡技術和計算機技術日新月異的時代，不******只會落后，只會跟不上時代發展的步伐。因此，對技術人員的培訓和再教育，培養出網吧更多的技術骨干，留住人才，是一個成功網吧所必須要做的一項重要工作。
　　網吧需要人才，同時也是一個培養人才的好平臺，如果網吧重視人才的培養，積極挖掘人才，培養人才，建立起一整套人才培訓機制，再結合合適的薪酬回報和激勵機制，我想，留住人才，****網吧穩定持續發展并不是一件困難的事。　　

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